Management control
Earned value analyse en het kritieke pad
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M.
CM, 2018
De voortgang van een project wordt periodiek gemeten om afwijkingen ten opzichte van het plan te bepalen. Een methode die hierin inzicht verschaft is earned value management (EVM) en de bijbehorende analyse is de earned value analyse (EVA). De EVA is echter niet voldoende om de voortgang van een project te bepalen. Er moet ook in detail naar de planning worden gekeken. De (project)controller stelt (mede) de voortgang vast, maakt de analyse en geeft een prognose van de uiteindelijke kosten en doorlooptijd van het project.
Deze auteur publiceerde ook
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2012





Downloads: 535
Organisatie en processen
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2015





Downloads: 603
Governance, risk en compl...
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2013





Downloads: 1.010
Organisatie en processen
Fröhlichs RC, ir. G.H.J.M. | 2014





Downloads: 702
PE Organisatie en process...
Anderen downloaden ook deze publicaties
Slobbe, drs. H.C.A. | 2007





Downloads: 73
Management accounting &am...
Evers, G.H.M. | 1998





Downloads: 4
ontwerpinstrument, person...
Smid, G. | 2018





Downloads:
Het Veld
Achterbergh, J.M.I.M. | Christis, J.H.P. | Laar, H.A. van | 2018





Downloads: 2
onderzoek
Thiadens, dr. Th.J.G. | 2011





Downloads: 1.129
PE Informatiemanagement