model
Prestatiemodel: de brug tussen strategie en operatie
Groot, J.P. de | Smits, E.J.A.
Management Executive, 2005
De kloof tussen strategie en uitvoering is daarom zo groot omdat het gaat om het verschil tussen gevoel en organiseren, structureren en monitoren. Om de strategie van een organisatie te kunnen vertalen naar operationele sturing is een prestatiemodel nodig dat voor een betere koppeling zorgt. Door elementen in dat prestatiemodel te voorzien van indicatoren worden de monitoring van taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden en de beloningsstructuur verbeterd. Bovendien is het een goed instrument om doelstellingen te communiceren en te verduidelijken naar alle medewerkers.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties