Organisatie en processen
Strategic performance management
Lasance, A.
Tijdschrift Controlling, 2007
De meeste organisaties presteren lang zo goed niet als ze eigenlijk zouden kunnen. Waar een productiviteitsscore van maximaal 85 procent haalbaar is – de rest van de tijd gaat op aan activiteiten die geen waarde toevoegen, zoals vergaderen en leren - blijkt helaas dat organisaties gemiddeld op niet meer dan 61 procent van hun theoretisch ‘vermogen’ opereren. De oorzaken zijn legio: inadequate planning en control (40%), te weinig sturing en supervisie (32%), slechte communicatie (9%), slechte werksfeer (8%), slecht opgeleid personeel (7%) en ICT-problemen (4%). Tezamen zorgen ze voor een verbijsterende verspilling van 87 productieve mensdagen per jaar . Strategic Performance Management zou daar wat aan moeten verbeteren.
Deze auteur publiceerde ook
Lasance, A. | 2009





Downloads: 3.550
Algemeen
Lasance, A. | 2008





Downloads: 628
Ontwikkeling financiële f...
Lasance, A. | 2010





Downloads: 439
Ontwikkeling financiële f...
Lasance, A. | 2010





Downloads: 452
Financial accounting en v...
Lasance, A. | 2006





Downloads: 256
Organisatie en processen
Lasance, A. | 2009





Downloads: 2.296
Management accounting &am...
Lasance, A. | 2007





Downloads: 556
Management accounting &am...
Lasance, A. | 2007





Downloads: 169
Management accounting &am...
Anderen downloaden ook deze publicaties
Schaufeli, W. | 2015





Downloads: 1
onderzoek
Vorstenbosch, J.M.G. | 2017





Downloads: 1
Het Veld
Ruijters, M.C.P. | 2017





Downloads: 2
Podium
Bolden, R. | 2017





Downloads:
Over de Grenzen
Kieft RA, drs. R.M. | 2018





Downloads: 47
Management control
Ploos van Amstel, jhr. prof. dr. W. | 2006





Downloads: 1
Ketenkwaliteit