analyse
Vormgeven aan publiek-private samenwerking: bevindingen uit de praktijk
Veld, J. in 't
Management & Organisatie, 2007
In dit artikel wordt een analysekader voor verschillende vormen van publiek-private samenwerking (PPS) beschreven, gebaseerd op de leer van de hybride organisaties. De conclusie is dat de typische gebiedsontwikkelings-PPS vooralsnog weinig karakteristieken gemeen heeft met de Design-Build-Finance-Maintain-(Operate)-PPS (afgekort: DBFM(O)- PPS). De in de analyse betrokken mengvorm combineert beide andere PPS-vormen en voegt daar eigen karakteristieken aan toe. Vervolgens is een normatieve vergelijking van de meerwaardepotentie van de verschillende PPS-vormen aan de orde. Gebleken is dat verschillende PPS-vormen de focus richten op verschillende bronnen van meerwaarde. Er is dan ook niet op voorhand te zeggen dat de ene PPS-vorm tot meer of minder meerwaarde zal leiden dan de andere PPS-vorm.
Deze auteur publiceerde ook
Anderen downloaden ook deze publicaties
Staveren, M. van | 2018
Downloads: 61
Risk en compliance
Toet, J. | Tops, A. | Vries, M. de | Zetten, P. van | 2019
Downloads: 108
Management control
Bron FB, H. | 2003
Downloads: 101
Corporate finance & T...
Loo, drs. D. van de | Verbruggen, R.W. | 2013
Downloads: 92
Management accounting en ...
Gadellaa RA MMC, B. | Griendt, drs. A. van der | 2007
Downloads: 420
Organisatie en processen
Janzing RA, drs. G.B.M. | 1998
Downloads: 305
Financial accounting en v...
Timmer, mr. E.C. | 1997
Downloads: 100
Juridisch en fiscaal
Kotler, P. | Krishnaswamy, S. | Rackham, N. | 2006
Downloads:
onderzoek
Kieft RA, drs. R.M. | 2019
Downloads: 369
Organisatie en processen